사업의 국제화

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학습 단위: 사업의 국제화. 국제 경쟁력. 경쟁 전략. 교과:

  1. 국제화. 경쟁 전략과 국제 경쟁력.
  2. 글로벌 전략.
  3. 전략적 감사.
  4. 다섯 군대 모델입니다.
  5. 지독히 공부하다 분석.
  6. 해충 및 가치 사슬 분석.
  7. 국제화의 경우.

석사 무 역 및 국제 마케팅 - 석사 국제 비즈니스, 글로벌 마케팅 및 국제화 - 국제 무역 디플로마 - 코스: 국제화와 외국인 직접 투자 - 아시아 - 석사 이슬람교 국가와 거래를하고 있죠

학습 자료 (언어): En Internationalization  Fr Internationalisation En Internacionalizacion

코스 요약 (사업의 국제화)

마이클 포터는 "5 세력 모델"로 알려진 된 컨셉을 설명했다. 이 개념은 산업 내에서 경쟁 업체 간의 관계를 포함, 잠재 경쟁자, 공급자, 구매자 및 문제에 대한 대체 솔루션은 해결되고. 각 산업은 이러한 요인을 모두 포함 반면, 관계형 장점은 다양합니다. 포터는 산업의 매력과 장기 업계의 수익성을 결정하는 다섯 힘이있다는 것을 설명한다. 이 다섯 가지 "경쟁 세력은"위치:
- 새로운 경쟁자의 진입 (신규 진입)의 위협
- 대체의 위협
- 구매자의 교섭 능력
- 공급 업체의 교섭 전력
- 기존 경쟁자 간의 경쟁의 정도

경쟁 업체가 저렴한 가격의 수단 중 하나에 의해, 소비자에게 더 큰 가치를 제공하거나 더 큰 혜택과 높은 가격을 정당화 서비스를 제공하여 얻은 이상의 경쟁 우위는 이점이 있습니다. 어떤 활동 사업 직접 수행하고 경쟁 우위를 달성 연결되어 있습니다.


수있는 전략적인 감사를 실시하는 과정은 다음 단계로 요약:
- 자원 감사
- 가치 사슬 분석
- 핵심 경쟁력 분석
- 성능 분석
- 포트폴리오 분석
- 맹렬한 공부 분석

비용 지도력 비즈니스 전략을 선택한 회사는 경쟁사의 모든 아래의 경제적 비용을 줄임으로써 우위를 확보에 주력합니다. 제조, 마케팅, 유통, 서비스 또는 비즈니스의 다른 기능에 상당한 규모의 경제가있는 경우, 큰 기업은 작은 기업 이상의 비용 이점이 있습니다. 생산의 음량에 도달로서, 그 이후에 생산의 단위당 평균 비용은 규모의 때문에 상승하기 시작합니다.

지독히 공부하다 분석 상황 분석에서 전략적 대안을 생성하는 간단한 프레임 워크입니다. 그것도 기업 수준이나 사업 단위 수준과 자주 마케팅 계획에 나타납니다 적용됩니다. 지독히 공부하다 = 강점, 약점, 기회 및 위협.

가치 사슬 분석. 더 나은이를 통해 회사가 경쟁 우위를 개발 및 주주 가치를 창출 활동을 이해하기 위해서는 가치 창출 활동의 일련으로 비즈니스 시스템을 분리하는 데 유용합니다는 가치 사슬이라고도합니다.

가치 사슬 시스템. 회사의 가치 사슬은 업스트림 공급 업체와 하류 채널과 고객의 가치 체인을 포함하는보다 큰 시스템의 일부입니다.

해충 분석은 모든 기업에 영향을 미치는 외부 거시 환경의 분석이다. P.E.S.T. 의 약자이며 정치, 경제, 사회, 그리고 외부 거시 환경 기술 요인.



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