국제 시장 세분화. 글로벌 브랜드 전략글로벌 세분화, 브랜드 및 위치. 타겟팅 전략 : 집중, 차별, 제품 전문화. 전체 시장 도달 범위. 브랜드 가치국제 시장 세분화.- 전세계 세분화 전략. - 타겟팅 전략: - 집중 - 차별화 된 - 제품 전문 - 시장 전문 - 전체 시장의 범위. - 사례 연구: - 폭스 바겐 그룹의 분할 전략. - 마쓰시타 전기 (파나소닉). - 유나이티드 항공. - BECEL / FLORA (유니레버). - VALS는보고합니다. 글로벌 브랜드 전략. - 브랜드 가치. - 국제적인 브랜드를 구축. - 사례 연구: - 최고 글로벌 브랜드. - 유니레버. - 리글리 회사 - ACER - 구찌 그룹. - 년 Nutrexpa. - 미쓰비시. 국제 시장에서의 위치. - 포지셔닝의 단계. - 포지셔닝의 전략. - 글로벌 브랜드 위치. - 사례 연구: - 미국 비스킷. - 포드 자동차 회사. - 년 Erste 은행. - 호주 시장에서 위치 새 제품입니다. 코스 예 국제 세분화, 브랜드 포지셔닝: Segmentation, Brand Segmentation Segmentacion 이 과목 (전자 학습)은 EENI (비즈니스 스쿨) 강의 한 다음과 같은 고등 교육 프로그램 의 일부입니다:
(국제 세분화, 브랜드 포지셔닝): 목표 의심의 여지없이 그것이 회사는 고객의 각각 맞춤형 제품을 제공하는 이상적인 것입니다. 이것은 보통은 다른 그룹이나 시장의 세그먼트에 대한 맞춤형 제품을 제공하려고 방법을 찾을 필요가 불가능하다 마찬가지로. 오늘날의 시장은 전통적인 '매스 미디어'광고의 초점은 더 이상 적절보다 전에 그리고 아마도 더 휘발성이 있습니다. 하나의 옵션은 우리가 그들의
요구를 충족하고 싶은 수있는 시장의 다양한 틈새 시장에 집중할 수 있습니다. 이것은 비슷한 요구 사항과 프로필과 비슷한 어떤 선물 쇼핑 습관과
잠재 고객 그룹으로 시장을 나누어, 시장 세분화 즉, 가능합니다. 오른쪽 사람이나 회사에 제품이나 서비스를 얻으려면, 마케팅은 우선 세그먼트 시장, 그리고 하나의 세그먼트 또는 세그먼트의 시리즈, 그리고
마지막으로 위치 세그먼트 내의 대상 것입니다. (c) EENI 비즈니스 스쿨/ Global Business School (1995-2024) |