사업의 국제화. 국제 경쟁력. 경쟁 전략

마이클 포터는 "5 세력 모델"로 알려진 된 컨셉을 설명했다. 이 개념은 산업 내에서 경쟁 업체 간의 관계를 포함, 잠재 경쟁자, 공급자, 구매자 및 문제에 대한 대체 솔루션은 해결되고. 각 산업은 이러한 요인을 모두 포함 반면, 관계형 장점은 다양합니다. 포터는 산업의 매력과 장기 업계의 수익성을 결정하는 다섯 힘이있다는 것을 설명한다. 이 다섯 가지 "경쟁 세력은"위치:
- 새로운 경쟁자의 진입 (신규 진입)의 위협
- 대체의 위협
- 구매자의 교섭 능력
- 공급 업체의 교섭 전력
- 기존 경쟁자 간의 경쟁의 정도

경쟁 업체가 저렴한 가격의 수단 중 하나에 의해, 소비자에게 더 큰 가치를 제공하거나 더 큰 혜택과 높은 가격을 정당화 서비스를 제공하여 얻은 이상의 경쟁 우위는 이점이 있습니다. 어떤 활동 사업 직접 수행하고 경쟁 우위를 달성 연결되어 있습니다.

수있는 전략적인 감사를 실시하는 과정은 다음 단계로 요약:
- 자원 감사
- 가치 사슬 분석
- 핵심 경쟁력 분석
- 성능 분석
- 포트폴리오 분석
- 맹렬한 공부 분석

비용 지도력 비즈니스 전략을 선택한 회사는 경쟁사의 모든 아래의 경제적 비용을 줄임으로써 우위를 확보에 주력합니다. 제조, 마케팅, 유통, 서비스 또는 비즈니스의 다른 기능에 상당한 규모의 경제가있는 경우, 큰 기업은 작은 기업 이상의 비용 이점이 있습니다. 생산의 음량에 도달로서, 그 이후에 생산의 단위당 평균 비용은 규모의 때문에 상승하기 시작합니다.